۰.۶

۴-۳-۴ معرفی واولویت بندی نقاط قوت و ضعف شرکت ریسندگی خاور
باتوجه به نتایج حدول ۴-۶ و ۴-۵ و ۴-۴ اولویت نقاط قوت و ضعف شرکت ریسندگی خاور به شرح زیراست:
نقاط قوت :

• رعایت ایمنی در مراحل تولید محصول (مدنظر فرایند داخلی)

• موقعیت جغرافیاییی مناسب و دسترسی سریع به بازار های داخلی ( منظر مشتری)

• داشتن رتبه عالی در صنعت ( منظر فرایند داخلی)

• ماندگار محصولات در طول زمان( منظر مشتری )

• تنوع محصولات تولیدی ( منظر فرایند داخلی)

• قیمت گذاری مناسب محصولات ( منظر فرایند داخلی )

• کیفیت بالای محصولات ( منظر فرایند داخلی)

• دارا بودن مدیریت استراتژیک مالی قوی جهت ارائه و تحلیل گزارش های مورد نیاز در جریان سرمایه گذاری ها جدید ( منظر مالی )

• بودجه بندی صحیح و اصولی در شرکت به منظور تقویت کنترل داخلی و تخصیص بهینه منابع مالی ( منظر مالی)

۱۰- طراح جدول ۴۰۴ تعیین و اولویت بندی نقاط فرصت و تهدید محیط بیرونی برای شرکت ریسندگی خاور

۱۱-کیفیت خدمات پس از فروش محصولات ( منظر مشتری )
نقاط ضعف :

• نداشتن نظام پیشنهادات در سطح شرکت (منظر رشد و یادگیری)

• وضعیت بحرانی و نامناسب تامین منابع مالی شرکت (منظر مالی )

• کمبود نیرو در بخش تولید ( منظر رشد و یادگیری )

• به روز نبودن شرکت در حوزه تکنولوژی ( منظرفرایند داخلی )

• عدم تجهیز و ارائه تسهیلات کافی به کارکنان شرکت به تناسب توانایی هایشان جهت ایجاد انگیزه بیشتر ( منظر رشد و یادگیری )

• عدم رضایت کارکنان از شرکت ( منظر و رشد و یادگیری )

۴-۴ تعیین و اولویت بندی نقاط فرصت و تهدید محیط بیرونی برای شرکت ریسندگی خاور
همانطور که در فصول پیشین تشریح شد، جهت تعیین نقاط فرصت و تهدید برای شرکت ریسندگی خاور از مدل FMEA (حالات شکست و تجزیه و تحلیل اثرات آن) برای شناسایی فرصت های بیرونی و از مدلSMEA (حالات موفقیت و تجزیه و تحلیل اثرات آن) استفاده می‌گردد. نحوه محاسبه بدین شرح است ابتدا مدیران به فاکتورهایی که از طریق روش طوفانی مغزی ، مشخص شده اند بین ۱۰- تا ۱۰ امتیاز دادند (۱۰ بیانگر نامطلوب ترین اثر، ۰ : بیانگر بی تاثیرات و ۱۰ بیانگر مطلوب ترین اثر می‌باشد) سپس در ستون دوم احتمال وقوع هریک از فاکتورها را برای شرکت با امتیاز (۰ : کمترین احتمال وقوع و ۱۰ بیشترین احتمال وقوع) مشخص نمودند، نهایتاً با ضرب سه ستون اول، دوم و سوم به محاسبه RPN (عدد اولویت رییسک) و OPN (عدد اولویت فرصت) پرداخته شد به عبارت دیگر RPN (عدد اولویت ریسک) و OPN (عدد اولویت فرصت) از حاصلضرب درجه اهمیت (خطا / فرصت)، احتمال وقوع (علل خطا / فرصت) و احتمال (کشف خطاها / فرصت) به دست می‌آید جدول ۴. ۴ امتیاز و اولویت نقاط فرصت و تهدید را از دیدگاه مدیران ، برای شرکت ریسندگی خاور نشان می‌دهد.
جدول ۴-۷ امتیاز و اولویت نقاط فرصت و تهدید را ازدیدگاه مدیران برای شرکت ریسندگی خاور

فاکتور های بیرونی موثر بر شرکت ریسندگی خاور

الف: میزان تاثیر
رتبه بندی شده از ۱۰- تا ۱۰
۱۰-: نا مطلوب ترین اثر
۰: نا موثر
۱۰ : مطلوب ترین اثر

ب: احتمال
وقوع فاکتور ها
۰: کمترین احتمال وقوع
۱۰: بیشترین احتمال وقوع

ج: برای اثر منفی (تهدید) میزان سهولت شناسایی تهدیدات آسان(۰: آسان ترین برای شناسایی…،
۱۰: مشکل ترین برای شناسایی برای اثرات مثبت ( فرصت ها)
وسعت اراده برای تحقق بخشیدن فرصت ها